美国人力资源管理资源特点及申请要点

美国人力资源管理资源特点及申请要点。在众多的美国大学专业中，商科专业的申请一直都受到大家的热爱;美国研究生申请如何选择专业，其实很简单只要能够做到结合自身条件与申请院校和专业的要求，综合考虑职业发展和专业未来前景就可以选到适合自己的美国大学专业，下面就来介绍下美国企业人力资源管理的特点以及申请人力资源专业的注意事项，供大家参考。

作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。

一、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴

20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对雇员问题进行急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定。从雇员招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感;不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，使雇员更有效地进行工作，帮助企业、公司等部门成功地达到企业战略目标。如美国的微软公司，自成立之初就对招聘非常重视。公司的招聘宗旨是“招聘不是针对某个职位或群体，而是着眼于整个企业”。即要确保招聘到长远来看适合企业、适合整个组织的人选，而不是考虑让他们负担某个具体的职位。

二、美国企业的人力资源虚拟管理趋势越来越明显

互联网技术日新月异的发展使美国企业的人力资源管理部门在行政管理事务方面所花的时间比重越来越小，一些人力资源服务可以越来越多地通过自助形式提供。人力资源管理外包现象在美国的企业中也越来越普遍。通过将日常的管理工作交给企业外包专业化程度更高的公司或者机构去管理，美国企业内部的人力资源管理者得以将更多的精力集中在对企业价值更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成等功能上。如今在美国，很多企业已经把人力资源管理部门最基本的业务——工资发放外包给企业以外的专营业主，使得薪金支票发放率大为提高。同样人力资源管理部门的福利与津贴管理业务、档案保存、工作安置与咨询以及信息系统等也外包给专营业主或专业咨询公司。很多美国公司还将招聘工作交给专营业主，让他们帮助公司对众多的应聘人员进行前几轮的筛选，但是最终的决定权还是在公司手中。人力资源的虚拟管理)一方面会提高双方的效率，享受各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。所以，可以说，在激烈的市场竞争中，人力资源管理虚拟 化具有得天独厚的优势。

三、制度化、规范化是美国企业人力资源管理的一个显著特点

美国企业人力资源管理的规章制度非常完整健全，对个人素质和技术要求、工作职责，对每一个人的分工、职责、权利和突发性问题处理的过程和政策都有具体的规章可循。职务分工极为细腻是美国企业在人力资源管理上的最大特点。这种细腻的职务分工提高了管理效率，降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等等提供了科学的依据。

四、美国企业的人力资源管理非常注重吸引人才、留住人才的激励机制

美国企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活、有效的分配制度。美国企业的工资分配具有两个特点：

1、合理拉开员工的收入差距。美国企业十分重视人才，给予人才十分优厚的经济条件，如：给人才以公司股票、提供交通、住宿补贴，提供401K保险(相当于中国的补充养老保险)和比较昂贵的牙齿保险等，对外国人才还可帮助办理移民手续。相反对没有技术、管理专长的人员，如工勤人员、普通雇员，仅提供十分有限的收入，甚至只提供政府规定的最低工资，而且一般没有机会得到公司的股票，很少有机会得到公司的特殊的医疗保险。

2、收入显性化、福利社会化。美国公司提供给雇员的收入主要是薪金(工资)及各种保险，薪金和保险均直接取决于个人的能力和贡献，而住房、医疗等福利则完全是雇员个人与社会房产公司和医疗机构之间的事，与公司无关。这种灵活的分配制度有效地调动了雇员的工作积极性。

五、美国企业将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分

美国企业视人才为公司发展的第一决定力量，因此非常重视员工培训。一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献，美国企业都会鼓励和帮助雇员进行各个层次的培训和教育。美国的培训主要包括以下方面：

1、新员工培训(new employee orientation)，主要由富有经验的辅导教师对公司的基本情况和规章制度进行言传身教。

2、基本业务培训(on-the-job training)，主要培训员工所在岗位所需的技术、技能等。

3、继续教育工程(continue education)，主要帮助优秀雇员再修学位、提高学历层次的学习，并由公司支付全部或部分费用。

4、职业发展(professional development)，主要帮助优秀雇员选择更好的职业。

5、特殊培训(special training)，主要对一些特殊岗位上的雇员进行特别的培训。

六、美国人力资源管理专业人员的素质非常高

美国密歇根大学商学院乌里奇教授提出了人力资源管理职能角色模型，他明确地将美国人力资源管理职能所扮演的角色划分为战略经营伙伴、行政管理专家、员工激励者以及变革推动者这四大角色。同时指出人力资源管理专业人员要想在未来有效地承担起这些角色，从而实现对人力资源的有效管理，他们就必须在原有能力的基础上具备一些新的能力：经营能力、专业技术能力、变革管理能力及综合能力。这些观念被美国企业广泛接受。

可见，美国对人力资源管理从业人员要求是很高的。从业人员不仅需要具备相关的教育水平、从业经验，还要经过人力资源证书考试(分为人力资源专业人员和人力资源高级专业人员两级)。“人力资源管理协会”是美国人力资源专业人员的专门管理机构，它负责向会员提供教育和信息服务、研讨会，向政府和媒体表达心声、在线服务和出版物，把人力资源专业人员训练成其组织的领导和决策者。“人力资源证书机构”是世界上最大的致力于人力资源专业的组织，该机构负责制定人力资源标准，负责颁发新证和换证，监督证书考试操作机构——评价系统有限公司的运作等等。人力资源管理专业人员的管理与认证机构在美国是一个庞大而完善的系统，这对美国人力资源管理的发展起了很大的促进作用。

接下来主要是对美国HR申请的简要介绍，希望能对申请者有所帮助，希望大家的申请之路多一点顺利，少一点坎坷!

1、HR在美国的称法大致分为两种：一是Industrial Relations;二是Human Resource Management;那些OB/OL/OS之类的专业和HR在很大程度上是不同的，专业课的设置有很大区别。IR/HR在课程设置上偏重于industrial realtions，collective bargaining，compensation，employment management，data-based decision making之类的HR基础和高级课程，OB/OS/OL偏重于organizational behavior，strategic organizational studies，organizational change，quality assessment之类的组织心理学、组织行为学及人才测评学课程。毕业后，在企业录用时，IR/HR master的毕业生比较吃香，但是OS/OB/OL的PhD毕业生相对比HR PhD毕业的要更容易找academic position，因为就业可选范围更广。然而，全美开设正规HR master的学校比较少，总的招生人数有限，相比会计金融那些专业的招生总人数，只是零头而已。而每年申请HR的人数众多，因为HR现在在国外非常的popular。所以，这也造成了HR比较难申。

2、大部分的美国学校，尤其是排名比较好的学校，HR通常都放在商学院下;对于那些排名在150以后的学校，HR通常是挂靠在劳动关系中心或是文学院下面。当然，有几个极好的program，HR都是有专门的School of Labor Relations/Industrial Relations。需要指出的是，商学院HR毕业后的起薪要高出文学院或是劳动关系中心下的HR毕业后起薪20%-30%左右。

3、奖学金的问题关键还是看自身实力。TOEFL只是敲门砖，达到这个学校要求的最低线就可以了;录取委员会在评价你的材料时，通常只看这几样： GMAT/GRE，GPA & Rank，PS，Reference letter，Sample of written work，Essay，Work experience 。有些学校还会向ETS申请要你的GMAT/GRE作文作为评价你写作能力的参考。

4、关于推荐信。并不一定是教授写的推荐信才有用。举个例子，我本科念的是HR，master申请的还是IRHR，给我写推荐信的三位老师中有一位是副教授(写的时候还只是讲师，之前才评上副教授)，但是他是主教我industrial relations这门课的老师，而这门课可是HR最重要的核心课程之一，所以，他的推荐信很有用，比院长给我写的更实际。美国那边有两所学校的HR系主任都跟我说，这个老师写的信起了不小的作用，他们很重视，因为他主教我核心课程，他的意见最professional。由此可见，推荐信最重要的还是要找熟悉你的、教你核心课程的人来写，即便对方是讲师，只要用语真诚，能够反应出你的特点，一样很有用。

5、美国及加拿大学校在HR方面的排名。排名没有什么绝对的，我在这儿只向大家推荐几所我认为最好的：Univ.of Minnesota，Cornell University，UIUC，University of South Carolina，Univ. of Toronto，Michigan State Univ，Rutgers，Ohio State Univ.

其中，我认为最好的应该是UMN，有人可能会说康奈尔的HR是公认的全北美第一，有大概35位Prof.，另外还有不少Associate Prof.，但是康奈尔HR专业靠的是老底子，没有发展后劲，有些教师的研究方向开始偏向于Government Structure Reengineerring，还有Labor Law。而且研究实力上其实也就和Rutgers差不多在一个水平。而明大可是在美国商科研究能力首屈一指的学校之一。

UMN的HR专业无论是从师资还是研究实力、毕业生情况来说，都是相当相当棒的，其HR专业有18位prof.，4位associate prof. ，2位assistant prof，师资堪称全北美HR专业最豪华阵容。毕业生的平均起薪不错，最重要的是，大公司对从Carlson商学院走出来的HR们非常青睐。Carlson毕业的HR们在北美结成了一张巨大的人际关系网，这有点类似于西点出身的人靠手上的那枚西点戒指也能独步世界一样。明尼苏达的HR在全美排名第2，其所隶属的Carlson管理学院全美排第23，明尼苏达大学排全美第27，大学的研究能力排全美公立高校第7，毕业生中曾出过7位诺贝尔奖获得者，所以，这样的牛校申起来还是蛮难的。它对申请者G的要求虽然不高，但是最终被录取的人，G的分数都不低。至于工作经验，是高度建议要有但不是必需的(不过最终录取的人中没有工作经验的人不多);

再说一下GSU，其实GSU这个学校虽然整体排名不怎么样，但是他的Robingson商学院还是能排上号的，尤其是Accounting和HR，都是不错的，HR Master的学生有70%左右有机会去3M、GE、GM、壳牌、Motorola之类的大公司实习，这个比率在美国商学院里还是相当高的。另外，GSU也是全美最早开设HR PhD program的学校之一，可见其HR各方面的功底还是不错的。不过2005年以来，GSU似乎受了点震动，其HR PhD program停开一年，师资出现了短缺，不过估计06年秋季应该能解决到位

Rutgers这个学校也不错，地理位置好，靠近纽约，师资也强，应用能力是所有HR学校中最强的。中国毕业生毕业后即便在美国找不到工作，学校也会极力向美国在中国的大公司推荐你就业，所以说，从以后就业的角度来考虑，Rutgers不失为一个好的选择

最后谈一下Univ.of Toronto多伦多大学，对这个学校可谓感情深厚，因为我父亲曾在这里读过HR。多大的HR在20世纪90年代初曾经引领过世界HR研究的潮流(有个叫Verma的印度教授在HR领域非常有名)，这是不容否认的事实。但是，时光飞逝，实事求是的说，多大的HR现在没有UMN还有康奈尔这样的牛校强，但在北美地区还是相当相当强的。顺便说一句，UToronto的毕业生留在加拿大找工作还是基本上不成问题的，不像有的美国学校，HR master读完后，留在美国本土工作不是那么容易的事。

BTW，牛校对工作经验还是比较看重的，因为课堂上讨论案例时经常会需要将你的工作经历经验拿出来与大家分享。至于这个专业对国际学生的录取率情况，我不是很清楚。

通过上面对美国企业人来资源管理的特点和专业申请时需要注意问题的介绍，相信对于很多在美国研究生申请中准备选择美国大学人力资源专业的人有所帮助。

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